Med Executive Interim Management kommer den extra bredd och djup som behövs för att snabbt skapa resultat. Interim Management ökar 10-15% per år drivet av starka krafter:
- Tydligare agendor i bolag vilket drivet behov av specifik kompetens vid olika tidperioder
- Ökat fokus på genomförande och resultat, i motsats till strategi och rådgivning. Ägare och styrelser har mindre tålamod
- Värdet i förhållande till priset för klassisk Management Consulting ifrågasätts allt mer liksom dess förmåga att skapa beständiga resultat
- Permanent rekrytering upplevs ta allt för lång tid.
Rätt person på rätt plats
En allt större grupp av högkvalificerade personer väljer att se Interim Management som sin profession. Behovet av interim identifieras ofta av ägarna, styrelsen eller vd, som ser att organisationen snabbt måste hantera en situation av extraordinär karaktär, när de resurser som finns tillgängliga i ledningen inte räcker till eller är lämpliga. Det kan gälla att snabbt fylla en viktig roll som har blivit vakant, ett akut behov av att ta in expertis för att förbättra en funktion eller att en affärsenhet alternativt ett företag står inför en mycket allvarlig kris.
Behovet att få in exekutiv genomförandekraft har traditionellt lösts genom att man engagerar någon som är känd av företaget sedan tidigare. Idag väljer allt fler ägare och ledningsgrupper att anlita en internationell Interim Executive-leverantör som kan erbjuda kvalitetssäkrade Interim Managers och experter med rätt kompetens till behovet. I takt med att Interim Management har blivit allt vanligare så har följden blivit ett paradigmskifte för hur företag och organisationer arbetar med flexibel genomförandekraft för rätt person på rätt plats.
Rätt genomförandrekraft vid rätt tidpunkt
Interim och Transition Management skiljer sig från både Executive Search och den klassiske Management Konsulten. En Interim Manager arbetar operativt i organisationen under en begränsad tid i syfte att få ett specifikt uppdrag utfört. De arbetar som temporär CXO, senior linjechef eller som en kvalificerad projektledare och specialist. Ensam eller tillsammans i ett team.
- Styrelseordförande
- VD
- CFO/Finanschef
- Sälj/Affärsutveckling
- Kommunikationschef
- Marknadschef
- Logistik- och inköpschef
- Produktions- och platschef
- CIO/IT-chef
- HR
- Specialistroller
Den bästa av två världar
En interim chef har ofta en mer senior profil och en expertkunskap som går utöver vad som normalt är möjligt att uppnå vid en traditionell rekrytering. Till skillnad från hos en klassisk managementkonsult, vars huvudfokus ligger på rådgivning, ligger fokus inom Interim Management på att skapa genomförandekraft och resultat.
Kunder som anlitar Interim och Transition Management uppskattar den genomförandekraft som fås samtidigt som vederbörande använder erfarenhet för att ge råd och ”ett andra utlåtande” i viktiga frågor. Många som har använt interimchefer är förvånade över kompetensbredden och de ser det som att få ut det bästa av två världar.
Lång erfarenhet med en förmåga att snabbt skapa resultat
En Interim Manager har en personlig mognad utöver en framgångsrik karriär samt en bevisad förmåga att snabbt sätta sig in i en ny situation. De har en företagskulturell medvetenhet och förmågan att snabbt bygga effektiva arbetsrelationer. De har en personlig integritet, är obundna och har ingen egen agenda.
Grundläggande krav för att bli en framgångsrik senior interimchef är:
- Minst 15 år som framgångsrik senior ledare från relevant miljö gärna från flera olika bolag och/eller organisationer
- Förmåga att snabbt kunna sätta sig in i komplexa utmaningar och frågeställningar och skapa handlingskraft genom hela organisationen
- Uppskattad ledare med ett målstyrt och motiverande ledarskap, som också kan anpassas till olika typer av människor
- Hög integritet och lojal mot uppdraget
- Resultatinriktad och handlingskraftig
- Förmåga att ta beslut baserat på fakta
- Hög kommunikativ förmåga.
Kan du bidra inom Interim Management, eller finns behov av genomförandekraft i din verksamhet? Kontakta oss idag.